Turbolader der Innovation: Extreme Collaboration

16 Experten und drei Monate brauchte die NASA letztes Jahr, um ein durchgerechnetes Konzept für eine komplette, 100 Millionen Dollar schwere Weltraummission vorzulegen. Wie war das möglich?

Das Geheimnis heißt Extreme Collaboration: Während die Experten noch ihre ersten Fachgespräche über die Mission führten, arbeiteten im Hintergrund bereits automatisierte Prozesse für das Team, tauschten wichtige Informationen und Daten aus, führten Entwürfe und Diagramme zusammen – alles gesteuert über eine raffiniertes Regelwerk. Die beiden Ebenen – der Austausch von Mensch zu Mensch und der Austausch qualifizierter Informationen – potenzieren einander: Gesprächsergebnisse lösen sofort gezielten Informationsfluss aus, verlinkte Entwürfe dienen sofort als Grundlage, um die Entwicklung inhaltlich weiterzutreiben.

Ein Prototyp ist flügge geworden

Endlich bekommt etwas Konturen, das als Vision schon lange auf der Agenda steht:

Produktfachleute, Prozessmanager, Service-Designer, Geschäftsbereichleiter, Kunden und Lieferanten entwickeln gemeinsam ein neues Produkt, einen neuen Service, eine neue Strategie.

• unabhängig von traditionellen Abteilungsgrenzen und Teamstrukturen,
• nicht in einem Jahr, sondern in drei Monaten.

Extreme Collaboration stellt Arbeitsplattformen und Abläufe bereit, die einen ganzen Komplex auf kurzen Wegen zum Tanzen bringen. Wer es nicht miterlebt hat, glaubt nicht, was alles in den Leuten steckt! Fragen, die man schon lange auf dem Herzen hatte; schlummernde Alternativlösungen; unkonventionelle Auswege aus allen beteiligten Arbeitsfeldern finden plötzlich zusammen, befruchten sich gegenseitig, verknüpfen sich blitzartig zu neuen, tragfähigen Konzepten.

Extreme Collaboration ist die Verbindung des Cloud Computing, des Web 2.0, der service-orientierten Architektur (SOA) und des Business Process Management (BPM) zu einem Turbolader der Innovation.